第109屆廣交會剛剛結束,不少外貿企業反映,現在有單不敢接,怕接得越多,虧得越多。華瑞(南京)服裝有限公司的負責人陳清林說,公司做外貿已經20年了,近一年壓力特別大。目前棉紗、棉布等原料成本同比上漲30%—40%,勞動力成本同比上漲10%—20%,加上人民幣對美元持續升值,利潤同比下降20%左右?!皼]有單子接,心里發慌,有單子又擔心賺不到錢,整天處于焦慮狀態?!标惽辶终f,目前公司外貿這一塊的利潤已經低得不能再低了。
同時,東南亞地區的生產廠家以其低廉的人力成本開始搶中國廠家的“飯碗”。據了解,目前長三角地區服裝廠的普通工人月平均薪酬為500美元,而柬埔寨、孟加拉、越南等國家的工人月薪在50—80美元,現在Zara、H&M、GAP等國際服裝企業都把技術含量低、價格便宜的衣服拿到東南亞去做,把他們做不了的小批量、款式復雜的放在中國。業內人士預計,這種情況也不會長久,因為隨著東南亞國家產業的發展,3—5年后他們將完全有能力制造任何款式的衣服。
轉型做內銷,跳過實體店直接開網店
出口之路越來越狹窄,已經到了非轉型不可的地步,國內的巨大市場自然成為外貿企業的不二之選。
據了解,南京墨中貿易有限公司、南京金島服裝有限公司等服裝外貿企業都注冊了自己的內貿品牌,在本地開了好幾家專賣店。陳清林在轉型之初也考慮過做實體店,但是還是選擇了線上交易。
“我們的服裝屬于商務休閑類,如果要開實體店,必須在熱門商圈租賃鋪面,或者進駐一線的大商場,租金不菲,而且消費者對于我們品牌的認知度不夠,要想盈利恐怕要很長一段時間?!标惽辶终J為,網絡平臺的好處多多——沒有店鋪租金、水電開支,不用聘請營業員,成本大大下降;店鋪24小時不打烊,宣傳效應傳播速度驚人。
就這樣,華瑞公司先是在淘寶商城開設旗艦店,然后開始建設自己的B2C網站——“約翰遜”網站,去年10月正式上線,目前平均每天能接到100個訂單,“每天看著訪問量節節上升,幾十件衣服一天之內就賣完了,我就覺得很興奮?!标惽辶终f。
外貿企業做電子商務要補很多課
目前,真正建立起網絡平臺的本地外貿服裝企業并不多。蘇美達服飾旗下的“ETON KIDD”品牌童裝在淘寶商城開設旗艦店,銷量超過2萬件,而其他大部分企業只是把網站作為展示的平臺。
初的甜頭嘗過以后,陳清林發現還有很多功課要補。他說,網站從籌備到現在,銷售額只有250萬元左右,只占到公司外銷收入的2%。“前端界面的優化、后臺系統管理、支付方式的拓展、整個物流配送體系的完善以及在線客服的培訓,甚至是對顧客消費心理的研究……這些全部都要從頭做起?!标惽辶终f,網站賣的衣服還不能照搬國外設計師給他們的訂單樣式,必須根據國人的需求進行改良。目前陳清林組建了12人的專業團隊負責整個網站建設,“明年希望能達到每天1000單?!彼f。
去年底,“約翰遜”(www.j1923.com)服裝網站上架了一款男式棉布外套,紅藍格子的罩面和一般的牛仔襯衫并無不同,但里子卻是加厚的毛絨,穿起來非常保暖,300件外套上線一周,就被一搶而空。
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