在IT市場(chǎng)是需要國(guó)際化的，全球化趨勢(shì)只留給IT兩條路，要么跨國(guó)公司走進(jìn)來(lái)戰(zhàn)勝我們，要么我們走出去迎戰(zhàn)跨國(guó)公司。國(guó)際化浪潮勢(shì)不可擋。

       英國(guó)二三百年前就開始了國(guó)際化，緊接著是德國(guó)和美國(guó)， 六七十年前是日本，40年前是韓國(guó)，現(xiàn)在該我們了。IT實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略刻不容緩！回過(guò)去幾年IT的國(guó)際化之路，有失敗，也有成功，有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。

       不會(huì)忘記，中興人在羅馬尼亞打響歐洲大陸次登陸戰(zhàn)時(shí)驕傲的笑到了后；不會(huì)忘記，華為在拓展國(guó)際市場(chǎng)的康莊大道上勇戰(zhàn)激流，高歌猛進(jìn)；不會(huì)忘記，聯(lián)想收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)后，躍然成為了世界PC的領(lǐng)頭軍，國(guó)際化之路豁然開朗。

       在國(guó)際化已經(jīng)成為IT的必由之路時(shí)，如何國(guó)際化似乎更加變得迫不及待。IT國(guó)際化離不開國(guó)際化的戰(zhàn)略。國(guó)際化不是一蹴而就，而要循序漸進(jìn)。只有在國(guó)內(nèi)打下良好的國(guó)際化基礎(chǔ)，才能夠讓企業(yè)更好地走出去。成功的國(guó)際化也不僅要和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，更要有藍(lán)色海洋一般的廣闊市場(chǎng)。

       IT國(guó)際化離不開國(guó)際化的結(jié)構(gòu)和價(jià)值。因?yàn)橐粋€(gè)成功的戰(zhàn)略要成功地應(yīng)用，取決于人才、支持人才的結(jié)構(gòu)和指引人才的價(jià)值。IT國(guó)際化離不開國(guó)際化的品牌。產(chǎn)品好未必就能在國(guó)際上暢銷，沒(méi)有國(guó)際化的品牌效應(yīng)，再好的企業(yè)也只能做OEM。

       IT成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化不是科學(xué)而是藝術(shù)。唯有國(guó)際化，IT才能苦盡甘來(lái)，也唯有國(guó)際化，IT才能譜寫“春天的故事”。

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